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PLM

山东临工PLM项目启动

  2018年09月30日  

  山东临工工程机械有限公司(山东临工),始建于1972年,是国际化的工程机械领先企业,国家高新?#38469;?#20225;业。公司主要有装载机、挖掘机、路面机械及核心关键零部件等系列工程机械产品,其中主导产品被评为“中国名牌产品”、“中国驰名商标”。公司先后被授予“中国机械工业百强”、“中国工业行业排头兵企业”、“全国重合同守信用企业”、“制造业单项冠军示范企业”、“省长质量奖”、“全国机械工业质量奖”、“全国质量奖”、“亚洲质量卓越奖”、全国“质量标杆”企业等荣誉称号。公司拥有先进的研发管理、工艺装备、检测设备和完善的管理体系,保证了产品的性能和质量,客户满意度和市场占有?#26102;?#25345;在行业领先水平。

  “走名牌之路,建百年临工?#20445;?#23665;东临工正以“成为国际化的工程机械领先企业”为目标,集约发展,创新发展,努力打造工程机械行业中最令客户满意和最值得推荐的品牌。秉承“效率至上、科技领先”的核心价值观,坚持?#38469;?#21019;新和管理创新。同时,临工以?#25353;?#36896;,让世界一新”为使命,以理论上的创新为动力和指导,在?#23548;?#20013;制造出新的事物来改造世界。临工坚?#25191;?#26032;驱动战略,积极推动企业转型升级、高质量发展,在两化融合、大数据应用、智能制造等方面?#23478;?#36208;在了行业前列。由此可见,临工一直以?#25353;?#26032;”为前沿发展,争世界高峰。

  近期,山东临工的?#25353;?#26032;”之举又迎来了新“成员?#20445;?#21363;企业将建设产品全生命周期管理平台(PLM)。随着经济不断发展,用工成本快速升高、市场需求频繁变化、竞争进一步激烈,与之相应的数字化、网络化、智能化等新?#38469;?#20063;正快速普及发展,信息化、智能化可以说在企业中应用越来越广泛,已经成为企业在全球化市场竞争的重要法宝。而产品全生命周期管理是企业信息化、智能化的关键?#38469;?#20043;一,具有安全、开放、实用、可靠、柔性等功能, 集成化、数字化、虚拟化、网络化、智能化的支撑工具集,支持整个产品全生命周期的产品协同设计、制造和管理, 从概念设计、产品工程设计、生产准备和制造、售后服务?#26085;?#20010;过程的产品全生命周期的管理。据一些世界知名的咨询公司的分析报告显示,发达国?#19994;?#21046;造业企业在IT应用系统上增长最快的是PLM。

  随着“中国制造2025”、“工业4.0?#22791;?#24565;的提出?#32479;?#29087;发展,智能制造的市场也迎来发展的黄金时代,大力实施?#38469;?#30740;发创新,提升核心竞争力;推进“互联网+”创新,加快智能制造建设。无论从?#38469;?#36845;代还是商业模式的?#23884;?#26469;考虑,工业软件都将是机械设备制造企业改进产品和创新服务的利器。

PLM项目启动

  2018年7月,山东临工PLM项目启动大会在临工总部成功召开。出席此次启动大会的有山东临工总经理文总、总工程师迟总、总经理助理宋总以及山东临工研发,工艺,服务等业务部门的骨干专家,PTC原厂销售副总裁蔡总等各位领导、上海湃睿信息科技有限公司执行董事林总以及项目组成员

  大会上,实施方上海湃睿科技项目经理就此?#38382;?#26045;项目的目标、实施计划,实施方案和项目管控做了总体介绍,三方领导在会议上了做了总结发言并对项目做了重要的指示,将大会议程推向一个高?#20445;?#39033;目组对临工PLM项目的建设信心满满。

  山东临工、湃睿科技、PTC三方合影留念

PLM项目实施

  上海湃睿科技作为此次山东临工PLM项目的实施方,给山东临工PLM项目规划了总体的实施蓝图,按着“总体规划,分步实施”的策略进行项目的整体实施和推进

  通过本期实施,达成如下总体的目标:建设临工的产品全生命周期管理平台,将实现山东临工的“一统三化?#20445;?#20135;品数据统一、BOM一体化、系统一体化、流程系统化,缩短产品开发周期、降低开发成本、提升产品质量

一、本期PLM项目具体目标

  ·产品数据统一:研发三维数据作为结构化工艺、三维工艺、三维?#38469;?#25554;图等业务的统一数据源

  ·BOM一体化:EBOM到MBOM,EBOM到SBOM一体化转换

  ·系统一体化:由研发设计管理?#30001;?#21040;工艺制造管理、后市场管理,构建以PLM为核心,与外围系统(SAP、MES等)一体化集成的协同研发平台,支撑产品全生命周期管理

  ·流程系统化:产品开发、协同设计、电子签审、产品一体化变更、产品退?#26800;?#27969;程系统管理

二、项目实施方法:基于RVP的项目实施方法论

  实施方法论

三、项目实施及推广策略

  项目实施策略:建立全公司统一的PLM管理模式,先僵化、后优化、再固化;在本期项目验收后,再进行业务的?#20013;?#20248;化和改善。

  项目推广策略:建立三级体系:项目团队-》关键用户-》最终用户;上线后以关键用户为核心向各事业部推广;建立知识库以及知识传递的体系。

结语

  工程机械行业的?#26438;?#21457;展对产品品?#22987;?#24212;对全球信息化、智能化发展具有越来越高的需求,为了打破企业所面临的信息孤?#28023;?#25552;高产品的质量,降低生产成本,实施产品生命周期管理成为一?#30452;?#28982;选择。智能制造在效?#30465;?#36136;量和供应链上都有促进作用。机械智能是当今最具?#35753;?#30340;创新点,创新促进高效发展,结合企业特色,打造智能产业,相信山东临工+湃睿科技的强强联合必能打造智能制造产业创新发展。

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